10月18日，浙江浙大圆正酒店管理有限公司第三季度经营分析会在浙大海宁国际校区圆正·海悦酒店召开，公司经营班子成员、各职能部门负责人及下属各酒店负责人共18人参加会议。会议由公司总经理吕斌主持。

吕斌总经理首先介绍了公司两个新部门——会展部和物业部负责人，并提到会展部和物业部的成立对于公司聚焦主业、融合发展的重要作用。运营管理部及资产财务部分别汇报了各酒店第三季度营收、财务数据，就营收、利润、入住率、预算完成率等关键指标进行了详细的分析。各酒店负责人汇报了第三季度酒店经营总体情况。

会上，大家重点探讨了当前酒店经营管理中遇到的困难和存在的问题，步步拆解“难题”，多种角度辩论，共享管理“干货”。酒店管理人员提出的“酒店管理流程再造”、“区域化管理融合营销模式下人员与岗位的权衡”、“酒店的定位选择与服务水准的匹配”、“酒店外围导流方式对客源的影响”等深度议题引发头脑风暴，在场人员各抒己见，现场讨论氛围热烈。吕斌总经理表示，大家要把圆正的共同利益摆在首位，团结起来拧成一股绳，圆正大家庭中每个兄弟姐妹要携手共进，管理上充分交流支撑互助，经营上共享流量打通营销网络，最大限度发挥集团化管理优势，让每家酒店都朝着提质增效的目标更进一步。

他山之石可以攻玉，本次经营分析会上还邀请了如家连锁酒店品牌的资深职业经理人陈霞与各位一同交流分享。她将十余年酒店管理经验提炼总结为每个酒店管理者需要扪心自问的“六个是否”：是否了解自己？是否了解管理团队？是否了解基层员工？是否了解市场？是否了解兄弟酒店？是否了解竞品？陈总管理的四家门店连年取得出色的经营业绩和客房出租率，正是充分思考并积极实践这六个核心问题的成果，她对六个问题的阐述以及实际案例的分享，充分展现了如家酒店勇于拼搏、居安思危、强调执行力和团队合作的管理文化，令在座的各位圆正酒店管理人员深受启发。

吕斌总经理表示，我们圆正酒店人要努力学习如家酒店文化中的拼搏精神，提取能够为我所用的管理精华，与各自的管理实践工作结合应用。除了内部加强交流，还要主动了解校外竞争市场，随时保持危机感，不断提升管理能力和服务质量，怀着保障学校和社会的初心，努力提供更优质的服务。