——楼润正总经理在员工思政会议上的讲话
半年来，随着重整工作的逐步推进，新的团队、新的环境、新的制度、新的流程在带给公司新面貌的同时，也给旧的沿袭带来变革和冲击，在这过程中，部分人员出现不适应，甚至产生情绪，是可以理解的，但公司的未来承载着重大而严峻的任务，公司今后的发展方向取决于内部核心团队的综合水平和表现，鉴于此，对核心团队成员进行思政教育，望共勉之。
诺贝尔经济学奖获得者道格拉斯·诺思总结出的“路径依赖”理论，告诉我们一旦选择并形成了某种机制、效应、或思维定势，就会沿着既定的方向不断自我强化，对这种路径产生依赖，惯性的力量会让人走上一条不归路，如同具有趋光性的蜜蜂不知道变换飞翔的跑道，如同受过高压水教训的猴子永远不敢尝试摘香蕉，如同航天飞机火箭助推器的宽度永远依存于两千年前两匹马屁股的宽度，其可怕程度不言而喻。它告诉我们要大胆突破，勇于尝试和变革。孔子云：“少成若天性，习惯如自然。”在职业生涯中，我们无法摆脱这种路径依赖，正因如此，我们更需时时调整心态，转变观念，适应新的环境。未来的宾馆管理公司下属各宾馆将更加呈现市场化的趋势，一切工作重心将更加围绕经济效益这一目标；未来的用人机制将更加呈现一致化趋势，推行用工的平等化、无差别化，配合发展逐步推进全员竞聘上岗，待遇问题上，在承认历史贡献的前提下逐步推进不区分身份编制的一致化。这就要求我们克服观念上的障碍，尽快改变多年的文化背景所形成的思维定势，从点上的思考转变为面上的思考，保留以往工作中优秀的可行的做法，除此之外，在新的环境中一切归零，从头开始，树立全局意识，服从和适应公司发展的大局和客观需要。一个人要常常有归零的想法，才有进步的原动力，有了归零的想法，才能掏空自己一些不合时宜的偏见，也能接纳新的领域，开拓新的视野，拓展自己人生的境界。心中的顽石是坚固的路障，不能改变环境，就要适应环境，适应环境，必先改变自己的心态。
著名的木桶原理也即短板理论，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了团队的战斗力，影响了团队的综合实力。同样，对于单个人而言，组成个人综合能力的专业技能（业务能力）、关系技能（协调能力）、概念技能（决策能力）三方面技能中最弱的技能将决定个人综合技能的高低，即应具备而不具备的能力决定了综合能力的得分。当然，不同岗位不同职级，对于三种技能的比重要求也是不同的，高层管理者更侧重于概念技能和关系技能，中基层管理者对专业技能的要求则更高。现今社会，知识的折旧率很高，如果不持续学习和努力，不能快速更新知识结构，就很容易被淘汰。要想实现自己的职业生涯规划，就要提升自己的综合能力，提升个人的核心竞争力，这就需要我们尽快地找到个人技能中那块最短的板，通过不断地学习不断地锻炼，加高短板，让技能短板成为长板。年龄是生命的长度；学识是生命的密度；意志是生命的强度；理想是生命的高度；通过学习，增强学识，实现理想，完善人生。
温水煮青蛙的故事早已是耳熟能详，它警戒我们需时刻保持忧患意识。公司市场化的趋势决定了任人唯贤及“三公”原则下的竞争将贯穿公司运作和发展的全过程，有竞争就有优胜劣汰，有竞争就需要未雨绸缪，有竞争就需要有危机感。公司鼓励和倡导员工队伍的稳定，但也倡导合理的流动和一定比例的淘汰率，合理的流动和适当比例的淘汰将会使企业充满活力。每个人都应打破铁饭碗的观念，将危机感转化为动力，忧勤是美德，尽心尽力做事，认认真真生活。
西汉时期，有一年皇帝下令赏赐每位大臣一头羊。羊有大有小，有肥有瘦。这让负责分羊的大臣犯了难，不知怎么分才能让大家满意。正当他束手无策时，一位大臣从人群中走了出来，说：“这批羊很好分。”说完，他就牵了一只瘦羊，高高兴兴地回家。众大臣见了，也都纷纷效仿，不加挑剔地牵了一头羊就走。难题一下子迎刃而解了，这位大臣既得到了众臣的尊敬，也得到了皇帝的器重。在我们的工作中，也应学会辩证地看待个人利益和公司利益、短期利益和长期利益的关系。制度的推出和执行不可能面面俱到，也不可能普惠，但一定是有利于企业发展也有利于绝大多数人利益的。当个人利益受损时，可以通过坦率真诚的沟通方式反馈，但定下来的制度不可能因为几个人的意见朝令夕改，只能是运行一个周期后再修正。一个人心胸有多大，他成就的事业就有多大。亏己是福，亏己者，因肚量和雅量受到敬重，受到认同。做人不能怕吃亏，更不能损人利己。做人可贵之处，倒是乐于亏己。主动吃点亏，往往能把棘手的事情做好，能把很难处理的问题解决得妥妥当当。而在你以个人的牺牲成就了公司的时候，你的同事会记得，你的领导一样会记得。
“能行忍者，乃可名为有力大人。若其不能欢喜忍受毁谤、讥讽、恶骂之毒如饮甘露者，不名入道智慧人也。”每个人都身处复杂的环境中，大千世界，日月轮回，时事境迁，人心思变，所以，于己要多责，对他人要多欣赏。要有容忍、隐忍、坚忍精神，不可随性而发。随性，轻则暴露本质弱点，重则改变未来和命运。要修炼自身的容忍度，提高自身的文化程度和修养程度。容忍度决定气度，气度决定今后的发展高度，要有意识地培养谦让忍辱。容忍，首先要能容人言。人言有褒贬诤馋之分，褒奖之语，应多责自己的不足之处、不明之事，才不至于在褒重贬轻中跌落下来。贬抑之语，无论多么残酷、无稽，也要坦然处之。大将军韩信的“胯下之辱”无疑是对成就伟业胸襟的一种锤炼。容忍，还要能容人事。事有轻重缓急、大小荣辱之别，能否冷静处事，宠辱不惊看云卷云舒，需要更博大的胸怀，需要在容人事中找出自己的“知”与“识”，要善于分析，设身处地理解，兼收并蓄，方能扬长避短，书写更加美好的人生。容忍，最重要的是容人，它是容言、容事之根本。学人之长，容人之短，尤其是容持不同观点的人的缺点，则需要较大的胆识和胸襟。“将相和”是容人的典范，蔺相如为国家的利益甘受廉颇嫉妒之辱，“先国家之急而后私仇”的高风亮节终使廉颇羞愧难当，负荆袒肉于蔺相如门前请罪，二人遂成刎颈之交，成就了赵国的大业。所以，要用真诚的心来发现他人的长处，容纳他人的不足，求同存异，共同发展，才能成就事业。望全体人员同心协力，心往一处使，劲往一处使，与公司共同进步，使公司的各项事业取得真正的发展。
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