为促进本部人员按既定绩效目标和岗位要求完成各项经营管理任务，持续改善绩效，有效促进个人工作目标和公司战略目标的实现，公司本部自2010年5月起推行绩效管理体系。
绩效管理体系以公司战略为指导，以业绩为导向，定性与定量考核相结合，按“公开、公平、公正、客观”的原则，实行分级考核，适度采用横向部门综合评价相结合的方式。考核周期分为月度考核与年度考核，月度考核主要从工作态度、工作业绩两个维度进行。
本部绩效考核制度经过4月份的试运行和5月份的正式实施，不断完善，不断改进，从工作计划的制定、过程控制和持续沟通，到绩效考核和评估、绩效反馈与面谈，以及考核结果的运用，形成一个完整的循环系统。在实施考核过程中，负责评分的直接管理人员按实际情况及时与员工就考核内容、标准、给分进行面谈，交流意见；绩效考核后，部门负责人和人力资源部对周期内的绩效考核情况进行反馈，分析成绩与不足，针对考核中未达标部分分析原因，通过沟通制定相应的改进措施，并跟踪改进效果。月度考核结果与绩效工资挂钩，有利于员工工作责任心和积极性的提高，同时为岗位调整、技能培训等提供依据。
本部绩效管理的推行，既是对公司绩效考核体系的完善，也是提升工作效率和实绩、增强公司执行力的迫切需要。
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