1月13日上午，圆正宾馆公司召开年度总结大会，公司中层干部参加会议。会议由王坚副总经理主持。

会上，楼润正总经理做了公司年度工作报告，报告从“回顾篇——2010年工作总结”、“反思篇——现阶段存在的问题”、“谋划篇——2011年工作计划”三方面内容对公司2010年的各项工作做了总结和回顾，分析了影响公司经营的积极因素和消极因素，通报了公司一年来所取得的成绩。明确指出，公司整合至今，内部管理有效提升，对外拓展初见成效，品牌建设全面铺开，创新氛围逐步形成，团队建设成效明显，企业文化建设积极推进，但信息传导的不对称、固定思维模式的制约、酒店品质的不均衡、营销支撑的欠缺、运营体系的不统一、考核激励机制的不科学等问题也日渐突出。为实现发展战略规划，公司将在2011年，根据发展现状，调整战略定位，转变经营理念，推进整体营销及品牌推广，积极开展创先争优活动，深化文化建设，进一步提升单体酒店品质，进一步改革考核激励机制，狠抓节能降耗，拓展旅游业务，使内部管理上新台阶，团队建设上新平台，在提升内部管理的基础上，以直营或委托管理的方式，逐步扩大连锁规模。他强调，公司从2010年的整合、摸索阶段过渡到2011年的巩固、发展阶段，需要广大中层干部进一步调整理念，进一步增强向心力。作为经营性的酒店集团公司，其功能有别于行政性的集团公司，其运作模式也有别于行政性的集团公司；作为连锁运营的核心和中枢，各单店、各职能部门的各项工作均应紧紧围绕公司的中心工作，均应服从于公司的发展需要。他指出，2011年是公司发展的关键之年，希望广大干部职工能同心协力，共克时艰，共同实现公司更长远的发展目标。

楼可程副总经理介绍了公司下属各直营宾馆新一届总经理班子的聘任方案。

胡征宇董事长出席会议并做重要讲话。他指出，作为具有长远经济贡献度的单位，控股公司对宾馆公司寄予了厚望，希望宾馆公司能在若干年内实现质的飞跃。因此，宾馆公司全体上下应目标一致，加大各项改革力度，统一品牌称号，统一定位，统一管理，统一营销，统一资源整合，统一对外拓展思路，全方位灌输企业文化，在统一的前提下根据各宾馆的特质办出酒店的特色。2011年是宾馆公司发展的关键之年，是决定公司战略发展目标能否实现的一年，更需要上下一心，加强沟通，换位思考，相互理解，以更好的全局观、更专业的职业技能、更先进的经营理念提升服务，提升管理，为连锁拓展奠定扎实的基础。

会后，各宾馆总经理班子成员对公司职能部人员进行了民主测评。