执行力的有效提升一直是团队管理和团队建设中的重点和难点。3月29日，浙江圆正宾馆管理有限公司邀请浙江旅游学院曹云兵老师，开展了以“提升执行力，建立高效团队”为主题的中高层管理人员专题培训。公司下属各直营酒店部门副经理、公司本部主管及以上管理人员60余人参加培训。
曹云兵老师结合酒店行业发展现状和成功案例，分析了执行力不足的诸多因素，论述了提升执行力的三大核心要素——人员流程、战略流程和运营流程，并就如何提高管理人员的执行力和团队执行力进行了详细的解说。
“执行力的问题，不是做与不做的问题，而是有没有做到位的问题。”简言之，要建设一支高效团队，提高团队执行力，首先要有共同的目标和协作理念；其次，要树立领导正气，保持理念清晰；再次，要重视执行中的创造性，有效提升员工的士气，并建立提升执行力的监督和奖惩机制；最后，要关注细节，严格控制，培育高效的执行力，并内化为企业文化，提高执行力的自觉性。
作为酒店管理人员，首先要提升个人的执行力，发挥个人的执行表率作用，管好自己的言行，管好自己的工作；其次要不断提升管理水平，改进管理方法和手段，引进无缝衔接工作方法，管好下属绩效，避免工作漏洞、执行缺位。
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