9月18日至20日，圆正宾馆管理公司在临安青山湖畔举行了年度工作会议。浙江大学圆正控股集团公司领导胡征宇、杨其和、陈均、谢家启、田华应邀出席会议，管理公司下属各宾馆正副总经理及公司各职能部门副经理以上人员参加了此次会议。会议由公司副总经理楼可程主持。

    会上，宾馆管理公司总经理楼润正作了题为《以品质管理为抓手，进一步推进企业改革创新》的工作报告，总结了公司重组两个月来所做的各项工作，通报了下阶段的工作计划，并就公司的现状作了深刻的剖析，同时针对存在的不足提出了各项改进措施和办法。副总经理王坚向全体与会人员深入浅出地讲解了经济型酒店的状况，详细阐述了公司三年发展规划，就公司定位、经营理念、服务宗旨、战略目标等充分征求了意见。质检负责人王春梅就质检工作取得的成效和存在的不足作了分析，介绍了品牌酒店的服务质量状况，提出了公司下阶段质检工作的思路，并提出了围绕质检细则、落实工作细节的建议。公司下属各宾馆及公司各职能部门就节能降耗、营销创新、经营管理、信息化建设、对客服务、员工培训等方面工作交流了经验和感受，并就公司发展战略和质量管理方案作了充分讨论。

    控股公司胡征宇总裁在会上作了重要讲话，对宾馆管理公司今后的工作提出了以下要求：首先他要求全体干部员工进一步统一思想，从公司发展和创建品牌的角度认识宾馆合并的深远意义，他指出作为产业向行业化、专业化发展中的排头兵，作为产业系统精心打造的几大板块中的重要组成部分之一，宾馆公司应创造更大的效益，取得6+1＞7的效果。作为第一家继续使用圆正品牌的子公司，应认真看待宾馆公司的成立和今后的发展，高度树立全局意识和一家意识，紧紧抓住发展的契机；其次，他要求公司建立健全适合圆正宾馆公司和社会行业的体制机制，作为融宾馆行业属性、高校政治属性、控股公司属性为一体的宾馆管理公司，应更多地体现行业的要求，按标准化的管理来运作，分清职责，整合资源，统筹规划，大力推进体制机制的优化和完善，完全以社会化的管理模式开展各项工作；再次，他要求宾馆公司充分整合控股和社会资源，延长服务手臂，寻求新的经济增长点，指出除了酒店连锁经营之外，还应采用多种方式，整合宾馆、旅游、会展、会务等各类资源，做到经济效益最大化；最后，他还对宾馆管理公司全体与会人员提出了具体的要求，要求全体干部强化责任意识，勇于承担责任，提高服务品质；强化成本控制，开源节流，向管理要效益；强化安全意识，确保宾客、员工的人身财产安全。

    控股公司陈均副总裁明确指明了宾馆管理公司今后的发展方向，他希望担负着特殊使命的宾馆公司发展得更好，取得更高的净资产收益率，真正成为在全国高校宾馆行业中扛大旗的公司。同时，他以“黔驴技穷”的典故意味深长地要求广大干部与时俱进、提升素质、转变观念、有所作为、共同努力，早日实现公司的战略规划和各项目标。