9月22日，圆正宾馆管理公司召开重组后首次公司本部全体员工大会。会议由公司总经理楼润正召集并主持。
   
    会上，王坚副总经理向全体员工传达了宾馆管理公司2009年度工作会议精神，就公司的发展愿景、发展定位、经营理念、服务宗旨、发展目标、发展战略、战略实施步骤、战略措施等作了详细阐述，并强调和重申了个人形象、清洁卫生、工作纪律等事项，同时对各部门下半年的工作任务和进程安排作了布置。

    楼润正总经理表示，集中办公为新的管理模式的推行和新的工作方式的实施创造了条件，全体干部员工应将此作为新的起点，紧紧围绕公司的发展目标和规划创新性地开展工作，在原有标准的基础上开拓创新，严格要求和规范自身行为，发挥团队精神，创造优秀的企业文化。他指出，要增强工作的计划性和时效性，各责任部门和责任人员应细化工作进度，提高工作效率，避免工作的无序和混乱。他要求全体干部员工增强危机意识，提高职业化水平和专业化程度，通过不断学习提升专业能力，从做强做大品牌连锁酒店的高度做好自身定位和职业生涯规划。同时，他还对公司实质性工作的推进路线、干部聘任、人才储备等工作做了通报。