——圆正宾馆公司召开整合后年度总结暨各宾馆总经理班子聘任会议

2010年1月15日上午，圆正宾馆管理公司在控股集团会议室召开年度总结暨各宾馆总经理班子聘任会议，会议由楼可程副总经理主持，控股集团领导胡征宇、杨其和、谢家启、田华出席了会议。

会上，楼润正总经理作了题为《优化资源配置，积极深化改革，夯实企业做强做大基础》的年度工作报告，就公司整合后各项工作及年度经营情况作了全面总结。各宾馆也就上年度工作作了简要汇报。王坚副总经理代表公司宣读了各宾馆总经理班子聘任决定。

会上，圆正控股集团总裁、宾馆公司董事长胡征宇作了重要讲话，他表示经过半年的整合，宾馆公司的各项工作达到甚至超过了预期的目标，在内部融合度、体制机制改革等方面均推进得较快，在制度、规范、采购、质检、财务管理等方面取得了一定成效，代表控股集团给予高度肯定。同时，他再次强调宾馆公司在整个控股集团中的地位和作用，以及今后承担的重要的工作任务，要求从更高的高度承担好持续盈利及品牌推广的职责。他要求全体与会人员认真思考宾馆管理公司与各宾馆的关系，正确看待单店与集团、集团与单店的关系，从宾馆业发展的全局来看待单店的利益，从整体效益最大化的角度看待问题，扭转观念，要把集团要我做改成我单店要做，每个店的经营班子要努力创新，上下配合，理顺和摆正关系，服从大局，发挥好领导和管理的水平，为单店为整个集团作贡献。他指出要坚定不移地推行标准化建设，各单店的星级、规模、硬件设施可以有区别，但服务、软件必须统一，要保持良好的精神状态，从细节做起，提高服务，体现出校内宾馆比社会宾馆更大的优势。宾馆公司应继续坚持资源共享，实施综合管理，强化安全、工程、车辆、采购、易耗品等的统一和管理。他强调宾馆经营要用数据说话，做好营业额、利润等各项数据的对比和总结，并根据数据调整不同季节不同客源的价格。他明确要求，宾馆公司要坚持规模化经营，稳步推进品牌连锁，增强持续经营的能力，扩大规模，降低运营成本，用标准化、规范化的运营和职业化的人才储备保证连锁经营的需要。不拘泥于单店，要从职业化的角度提升个人的能力。他希望宾馆公司在体制机制上进一步大胆创新，尽快从过去十多年高校计划经济管理模式向社会企业接轨，尽快在管理上向社会企业靠拢，通过体制机制、管理的创新，激发单体宾馆的激情，团结一些专业人员共同工作，以整合半年取得的成绩为基础，在之后的两年中实现质的飞跃。

会上还举行了2010年度目标责任书、安全责任书的签订仪式，胡征宇董事长、楼润正总经理代表公司分别与各宾馆签订了目标责任书和安全责任书。